互聯網多個細分行業里，一旦某家公司率先上市，基本奠定了老大的位置。老二上市有空間，但是市值多少難說，老三基本沒戲，甚至難保生存。視頻、分類信息等領域無出其右。 但是在線旅游例外，10多年前攜程就在美國敲鐘，藝龍、去哪兒、途牛緊隨其后，(點擊查看)
本文為記者直接對話同程網吳志祥后所寫。 記者：今年是同程網快速成長的一年，你認為這10個月以來，帶來的最大變化是什么？ 吳志祥：同程網今年經歷了三件大事，激烈的商戰、兩輪融資和1元門票活動驅動的移動端增長。對于我們來說，10個月的經(點擊查看)
新一期《爸爸去哪兒》又火爆開播了，最大的感受就是：廣，告，又，變，多，了!其中就有互聯網土豪同程網，剛剛高調發布旗下親子游品牌“快樂童心“，馬上就巨額電視欄目廣告，果然是豪門的打法，同程網CEO吳志祥說親子游市場留給創業公司的機會不多，(點擊查看)
截至2015年3月，同程旅游線下體驗門店有23家； 途牛從IPO前的15個區域服務中心拓展至截至目前的75個，到明年將超100個； 國內最大的在線旅游服務公司攜程旅行在北京銀河SOHO中心開設了旅游體驗店，并提供攜程自營產品，與攜程(點擊查看)
2016年10月，萬達旅業整體并入同程國旅引發了業界關注，但由于萬達旅業旗下旅行社經營者對此交易合法性的質疑，之后的整合遭到了相關旅行社的聯合抵制。梳理來看，萬達旅業與同程看似“強強聯合”背后，要達到多方共贏的局面仍然困難重重。 6月(點擊查看)
每年暑假都是在線旅游的旺季，隨著消費者特別是年輕消費者的習慣的轉變，在線旅游已經成為了如今主要的出游預訂方式，龐大的市場和廣闊的前景，讓在線旅游領域的市場競爭如火如荼。相對于互聯網其他領域的激烈競爭造就巨頭誕生進而市場格局穩定的發展軌跡(點擊查看)
燒錢搶市場、打價格戰,一直是互聯網企業的拿手好戲,在線旅行商(簡稱“OTA”)今年暑假的“紅包”攻勢已到了極致�！ �7月20日,同程旅游宣布啟動暑期“千億紅包”促銷,1億個紅包每人1000元,隨后又將金額增至萬元;一周后,攜程宣布8月底(點擊查看)
12月2日，同程旅游出境游事業部CEO柳青向途牛公開發布挑戰書，途牛隨后宣布與驢媽媽達成戰略合作，兩消息一出，為近兩日鬧得沸沸揚揚的同程途牛大戰再添一把火。頭一天，多家媒體爆出途�！胺鈿ⅰ蓖坦⿷�，隨后，兩家公司高管相繼隔空對戰�！ �(點擊查看)
途牛旅游網（以下簡稱“途�！保┮笸瑫r與自己和同程旅游(以下簡稱“同程”)有合作關系的供應商抬高對同程的供貨價，甚至要其在途牛和同程之間二選一。在業內看來，此舉意味著途牛對同程進行封殺，同時也折射出圍繞出境游的資源爭奪戰進入白熱化階段。(點擊查看)
這幾天OTA(在線旅游代理商)之間的混戰簡直堪比TVB商戰連續劇，每天都有驚心動魄的新劇情。前有同程與途牛為奪供應商引發“封殺戰”，后有途牛增發融資以“輸血”。12月4日，一直保持沉默的“大哥”攜程突然高調宣布將投入10億元應對慘烈價格(點擊查看)